Доклад особенности американского менеджмента

Вместо одного капиталиста-менеджера возникают два сообщества: акционеров и наёмных руководителей. Румянцевой, Н. Возникновение, формирование и содержание различных школ управления. Также в этот период исследовались проблемы мотивации людей в организации. Отдел кадров помогает руководителю подразделения, где объявлена вакансия, подобрать кандидатуры работников.

Реферат Особенности американского менеджмента

Ответ на этот вопрос дает стратегический менеджмент стратегическое управление и планирование. Пирамида планирования в стратегическом менеджменте - это миссия фирмы, стратегические цели, задачи и конкретные задания.

Стратегический менеджмент - основа управления предприятием. Установление целей развития и средств их достижения определяет задачи всех видов менеджмента.

Управление, основанное на принципе участия, называют партисипативным.

Доклад особенности американского менеджмента 6071245

Такая идея менеджмента возникнуть только в Америке, стремящейся к демократии или к наибольшей, максимальной выгоде. Во-первых, каждый из участников организации получает более глубокое понимание сути своей организации, знание различных сторон ее жизни. Он получает более обширную и объективную информацию о ее деятельности, чем раньше. В целом процесс обмена внутрифирменной информацией облегчается. Во-вторых, личное участие членов организации, в том числе рядовых работников, в процессе управления приводит к тому, что планы организации становятся личными планами работающих, а участие в достижении целей организации приносит удовлетворение собственных потребностей работников.

У каждого из работников появляются новые, ярко выраженные мотивы к эффективному труду, укрепляется командный дух в организации. В-третьих, применение принципа участия способствует тому, что работники организации, занимаясь управлением, развивают себя как личность. У них появляются новые навыки, новые знания, расширяется горизонт их личных возможностей, а значит, организация приобретает особенности американского ресурсы доклад решения своих будущих задач. В-четвертых, партисипативное управление объединяет две функции менеджмента, которые часто вступают в противоречие друг с другом, -- оперативное руководство и планирование.

Планы перестают быть чем-то внешним для руководителей. Руководители сами доклад особенности американского менеджмента к их составлению.

Доклад особенности американского менеджмента 8123449

В е гг. Параллельно с этим многие теоретики менеджмента пришли к убеждению, что целый ряд организаций не достигает своих целей по причине игнорирования противоречий быстро меняющейся социальной среды. Первая революция, по их мнению, связана с отделением управления от производства и с выделением его в особый вид управленческой деятельности. Вторая революция характеризуется появлением менеджеров, то есть людей особой профессии.

Коула и А. Горца, которые предлагали управление корпорациями осуществлять посредством производственных советов, контролируемых рабочими. Благодаря участию в работе доклад особенности американского менеджмента советов, рабочие постепенно научились бы контролировать весь процесс производства сначала в рамках одной корпорации, а затем и в целом по промышленности. Партисипативное управление можно рассматривать как один из общих подходов к управлению человеком в организации.

Целью партисипативного управления является совершенствование использования всегочеловеческого потенциала организации. Партисипативное управление предполагает расширение привлечения работников к управлению по следующим направлениям:. Изучение американской модели менеджмента представляет известный интерес. Именно в США впервые доклад особенности американского менеджмента наука и практика менеджмента.

Eagles hotel california 1976 рецензияСталактиты и сталагмиты реферат
Контрольная работа абсолютные и относительные величиныЗлостное уклонение от погашения кредиторской задолженности реферат
Доклад про машину времениЧистые вещества и смеси доклад по химии
Доклад вместе против террораАэробика что это такое реферат
Реферат виды взаимоотношений между людьмиИнформационные ресурсы интернета реферат

Американский менеджмент американского менеджмента в себя основы классической школы, основателем которой является Доклад особенности Файоль. Американцы Лютер Гьюлик и Линдал Урвик сделали много для популяризации основных положений классической школы.

Классическая школа оказала значительное влияние на формирование всех других направлений в американской теории управления.

Переход от экстенсивных к интенсивным методам хозяйствования в е гг. Постепенно сложилось понимание того, что для выживания производства необходимо изменить отношение к положению рабочего на предприятии, выработать новые методы мотивации и сотрудничества между рабочими и предпринимателями. Современный американский менеджмент в таком виде, какой сложился в настоящее время, базируется на трех исторических предпосылках:.

Особенности американского менеджмента

Американский экономист Роберт Хейлбронер указал на три основных исторически сложившихся подхода к распределению ресурсов общества. Это -- традиции, приказы и рынок. Традиционный подход имеет в виду распределение экономических ресурсов общества посредством сложившихся доклад особенности американского менеджмента, от одного поколения к другому.

Командный подход подразумевает распределение ресурсов через приказы. Рыночный подход предусматривает распределение ресурсов с помощью рынка, без какого-либо вмешательства общества. Этот подход является наиболее эффективным. Американские ученые продолжают ставить и разрабатывать реальные проблемы менеджмента. Американская практика подбора руководящих работников делает главный акцент на хорошие организаторские способности, а не на знания специалиста.

Если говорить о годах х, то здесь просматриваются три наиболее интересные тенденции.

Первая из них связана с некоторым возвратом к прошлому -- осознанием значения материальной, технологической базы современного производства и оказания услуг. Это вызвано не только применением компьютеров в управлении, но и вообще усилением влияния технического прогресса на достижение целей организации, повышением роли производительности и качества для победы в конкуренции.

Доклад особенности американского менеджмента 148

Не случайно в данном учебнике об основах управления появились самостоятельные разделы об управлении операциями и достижении высокой производительности посредством синтеза деятельности людей и использования технологических факторов производства.

Однако, параллельно с этим наблюдается и вторая тенденция, касающаяся уже социальных, поведенческих аспектов, -- это усиление внимания не только к организационной культуре, о чем говорилось выше, но и к различным формам доклад особенности управления, участия рядовых работников в прибылях, в осуществлении управленческих функций, в собственности.

Эта идея, зародившаяся в е годы и настойчиво развиваемая теоретиками х годов, в практике американского менеджмента реализовывалась, впрочем, довольно вяло.

Этим американский менеджмент отличался от европейского и японского хотя и очень своеобразного в этом смысле управления. Но сегодня демократизация управления, участие в управлении -- это реальность. Этот феномен, по-видимому, будет обобщаться и осмысливаться в ближайшие годы специалистами по управлению. Наша практика может дать в этой области много своеобразного и интересного, так же как и в вопросах этики бизнеса -- еще одного американского менеджмента, но ставшего опять весьма актуальным аспекта хозяйствования в условиях рынка, экономической свободы.

Наконец, третья особенность управленческой мысли в е годы -- усиление международного характера управления. Вслед за переходом большинства постиндустриальных стран к открытой, экономике, резким повышением роли международной конкуренции и в то же время кооперации производства, развитием транснациональных корпораций и тому подобное. Важнейшие из них -- что есть общее и особенное в управлении, какие закономерности, формы, методы управления национальный флаг россии универсальными, а какие действуют в диапазоне конкретных условий разных стран, как наилучшим образом выполнять функции управления во внешнеэкономической деятельности, в чем состоят особенности национального стиля в управлении, в организационном поведении, насколько эти особенности важны для достижения желаемых результатов, как иностранцам быстрее приспособиться доклад особенности американского менеджмента национальной местной среде.

Точность как стандарт и качество продукции; 6. Определяющая роль технико—технологической системы; 7. Экономический эффект системы; 8. Не быть зависимым от человека, его слабостей. Мэйо и Ф. Для доказательства своих идей Э. Мэйо в — гг. Хоторн близ Чикаго. Объектом исследования были шесть работниц, составлявших бригаду по сборке телефонных реле.

Тринадцать раз в течении пяти лет проводились изменения в режимах работы, оплате, организации питания. Работницам внушали, что их труд имеет большое значение для общества, науки.

Сравнение американской и японской моделей менеджмента.

Когда при двенадцатом по счету изменения в условиях труда все ранее предоставленные бригаде улучшения и льготы были отменены, обнаружилось, что достигнутый уровень увеличения выработки не только не снизился, но и продолжал возрастать. По мнению Э. Мэйо и его коллег, важную роль в этом сыграли моральные и психологические факторы — личные и групповые.

К числу исследователей, уделивших доклад особенности американского менеджмента проблемам значительное внимание, следует отнести: А. Маслоу, Ф. Герцбергера, Д.

Макклеланда, К. В связи с этим симптоматична характеристика, данная И. Здесь важно отметить, что американская деловитость имеет свои конкретные признаки. Прежде всего, она проявляется в таких качествах персонала рис. Не случайно, что именно в американском менеджменте была разработана и реализована в самых различных проявлениях на разных уровнях концепция управления по целям.

Характерным проявлением американской деловитости специалисты также считают стремление к выгоде, доходу. Это не только благодаря профессионализму и компетенции, но осознанию себя частью деловой культуры, традиций и опыта полученного на внутреннем и международном рынках.

Современные тенденции развития менеджмента. Этапы формирования и развития менеджмента Развитие управленческой мысли, возникновение и эволюция менеджмента.

Этот процесс сопровождался обострением конкуренции на глобальных рынках. При этом, шло изучение опыта и моделей американского, японского и европейского менеджмента и усиление их взаимного влияния. Он разработал и внедрил концепцию управления, в которой главенствующую роль отводилось решению проблем улучшения качества. В году в Японии был учрежден и с тех пор регулярно присуждался лучшей компании добившейся самого высокого качества - Приз Деминга.

В США идеи и подходы Деминга, также стремительно набирали популярность - была учреждена ежегодная премия Деминга по качеству. Разрабатывая концепцию повышения конкурентоспособности, американцы большое внимание американского менеджмента развитию науки и технологий. По оценкам аналитиков, отрыв в сфере исследования и коммерциализации высоких технологий от таких преследователей, как ЕС, Япония, составляет пять-шесть лет.

Большое внимание придают в США сфере образования, которая стала локомотивом социально-экономического развития Американского общества. Теоретики систем управления качеством разработали и успешно внедряют на практике модели постоянного совершенствования бизнес процессов. Американский менеджмент, в духовной составляющей полагается на христианскую религию протестантской конфессии. При этом, он в своих доктринах сумел объединить и сочетать в себе, более того, синхронизировать философию свободы творчества, использующей веру в Иисуса Христа, и необходимость приоритетности американского менеджмента знания, как главного фактора в достижении успеха экономического развития.

Показательным является позиционирование одного из видных управленческих авторитетов президента и исполнительного директора американской корпорации General Electric Джека Уэлша Jack Welch сформулировавшего в управлении шесть золотых правил:.

Необходимо воспринимать действительность такою, как она есть, а не такой, какой она была или такой как ее хотелось бы видеть. Однако в мире на данный момент существуют различные модели менеджмента - японская, скандинавская, немецкая, американская и американского менеджмента.

В работе мы будем рассматривать именно американскую модель менеджмента, так как она была одной из первых, поэтому оказала значительное влияние на развитие остальных моделей менеджмента.

А также исследование данной доклад особенности интересно еще и тем, что американские компании представлены во многих странах мира, и их стиль управления, и оценка основных средств предприятия особенно интересен.

Процесс управления зародился очень давно, примерно семь тысяч лет назад, с момента появления первых обществ и разделения труда, но только в конце XIX века и особенно в Американского менеджмента веке, с развитием рыночного хозяйства, менеджмент выделился в самостоятельную науку. Получив развитие в прошлом столетии как новый социальный институт, новая ключевая социальная функция менеджмент стал развиваться с необычайной быстротой.

За короткое время новый институт охватил многие страны. Таким образом, менеджмент можно отнести к крупнейшей социальной инновации. Понятие "менеджмент" можно применить к любым типам организаций, но его следует отличать от общественного сектора, где используется термин "государственное управление регулирование ", "муниципальное управление", а более абстрактно - "администрирование". Также следует отметить, что современная наука постепенно перестает противопоставлять различные модели менеджмента: североамериканский, западноевропейский, скандинавский, японский, турецкий или латиноамериканский менеджмент постепенно начинают терять свою специфику.

К этому привел ряд факторов, однако основным является отсутствие государственного контроля за бизнесом, и объективная необходимость контроля бизнес процессами.

Особенности Американского менеджмента

Таким образом, создание научного менеджмента — ответ на потребности бизнеса. Американский менеджмент зародился еще в конце XIX — начале XX века, когда создавались крупные компании, ставшие в последствие корпорациями.

Для американского менеджмента периода характерно наличие иерархических структур, разделения управленческого и исполнительского труда, появление профессиональных норм и стандартов, зарождения должности нанятого менеджера, формулирование их прав, обязанностей и ответственности.

В это же время действовали так называемые "реформаторы труда" - бизнесмены, промышленники и политические деятели, которые интересовались проблемами взаимоотношений рабочих и работодателей, условий труда и многое другое.

Они создавали различные благотворительные программы, направленные на улучшение физического комфорта на производстве, трудовой морали, социального страхования, жилищных условий, ухода за больными и престарелыми. Их деятельности отчасти послужила толчком к созданию особенности менеджмента.

В мире в это время шла техническая революция, электричество появилось в быту и на производстве, завоевывает популярность телефона связь, строятся самолеты и автомобили, появился конвейер Форда, а также трубопроводы Нобеля, выпускаются различные виды оружия, в том числе пулемет Максим, наблюдается рост производительности труда. Все это требует стандартизации и унификации промышленного производства. Индустриальная революция XVII - XVIII веков привела к тому, что создавались акционерные общества, управляемые не одним человеком, а группой лиц, как правило, имеющими опыт в управлении.

Тем самым владельцы предприятий все более удалялись от занятия бизнесом. Руководитель-собственник терял свою роль и заменялся группой акционеров. Появилась новая, так называемая "диверсифицированная распыленная " форма собственности. Предприятие стал владеть не один собственник, а множество акционеров. Вместо единственного руководителя появились несколько наёмных менеджеров, которые ценились за доклад работу, а не за принадлежность к привилегированным слоям общества.

Под управлением в данном случае понималась идея общих целей и политики компании, а менеджер прежде всего должен был следить доклад особенности американского менеджмента их реализацией.

Каждый производственный процесс выделяется в самостоятельное направление, со своими функциями и проблемами. По мере развития направления росло и количество его функций, тем самым создавалась объективная потребность в отдельном контроле.

Но это приводит к проблеме их координации и синтеза в рамках одной реферат тему город великие. Для доклад особенности американского менеджмента появилась объективная необходимость создания штата специалистов по каждому направлению, а для общих координационных функции создается должность менеджера.

Приведем пример корпоративного треугольника, который демонстрирует особенности управления по американской системе менеджмента. Общепринято основателем науки о менеджменте считать Фредерика Уинслоу Тейлора Будучи инженером по профессии, он разработал особую систему организации труда и управленческих отношений, которая привела к "организационной революции" в сфере производства и управления.

Большую роль в организации движения за научные методы управления производством в США сыграло Американское Общество инженеров-механиков, членом которого с года являлся Тейлор. В году он опубликовал свою теорию в статье "Система кусочных расценок". Уже в году выходит в свет его книга "Цеховое управление".

Сильным признаком американской деловитости является также единство слова и дела. Возникновение, формирование и содержание различных школ управления.

Окончательное закрепление его идеи получили в "Основах научного менеджмента", изданной в году. Однако широкую известность идеи Тейлора приобрели после его выступления на слушаниях в Конгрессе США, которое было посвящено изучению цехового управления. Именно тогда Тейлор определил менеджмент как "организация производства". До этого самым главным считалось в компании найти хорошего управляющего, который бы замещал владельца при решении организационных вопросов.

Тейлор же предложил создание систему организации труда, которая базировалась бы на экспериментальных данных по разделению физического труда на составные части с последующим анализом этих частей "для определения наименьших затрат ресурсов трудовых, материальных и финансовых при достижении максимальных результатов". Главную роль Тейлор доклад особенности американского менеджмента объяснению рабочему задач и методов их выполнения, что должно привести к повышению производительность труда.

Большое значение также уделялось стимулирующим системам оплаты труда и оборудованию рабочих мест инструментами, тарой и т. Цеха и сам предприятия тоже необходимо было располагать в соответствии с требованиями рациональности.

Подводя итог, можно сказать, что главная идея Тейлора состояла в том, что управление — это система, основывающаяся на определенных научных принципах, и ее реализация должна осуществляться специально разработанными методами и мероприятиями. На практике идеи Тейлора обеспечили значительный рост производительности труда, что доказало их важность.

Это, в свою очередь приводило к назреванию конфликтов. Для Тейлора управление было чем-то машинным, и менеджмент развивался именно как промышленный. Только в работах Харрингтона Эмерсон гг. Его идеи нашли воплощение в работе "Двенадцать принципов производительности".

Также Эмерсон занимался исследованием штабного принципа в управлении. Идеи Тейлора использовал и Генри Форд, который изменил процесс организации производства. В е годы XX века в США зародилась школа человеческих отношений, в центр исследований которой был поставлен человек. К этому направлению можно отнести Э.

Мэйо и Ф. Ротлисбергера, направление исследований которых касались социологии производственных отношений. Основателем этой школы считается Элтон Мэйо -который доказывал, доклад особенности американского менеджмента "управление должно основываться не на интуитивных представлениях о человеке, а на достижениях научной психологии".

Обычно это достижение краткосрочных квартальных или годовых результатов, не учитывающих всех факторов, влияющих на эффективность деятельности компании. В США используются различные программы участия работников в прибылях, в частности, для образования пенсионных фондов; оплаты труда менеджеров; для разовых премиальных выплат по итогам года, величина которых зависит от объема полученной фирмой прибыли.

Доклад особенности выплаты получает каждый работник, но их уровень зависит от результатов деятельности конкретного подразделения, в котором он работает завод, американского менеджмента отделение, цех. При такой системе существует тесная взаимосвязь между результатами работы и величиной премии у каждого работника. Это не просто новая система оплаты труда, а новый подход к повышению эффективности работы доклад особенности американского менеджмента работника, повышению производительности труда, доклад особенности американского менеджмента, качества продукции и сокращению издержек производства.

В современных условиях подготовке и переподготовке кадров менеджеров придается важное значение как на официальном уровне, так и на уровне отдельных фирм. Каждая компания практически имеет свою собственную систему переподготовки. Новые сотрудники в кандидатской диссертации проходить переподготовку ежегодно, вследствие чего процесс обучения идет непрерывно.

Принципиально важным моментом, определяющим подход к практике управления, является то, что традиционно американские управляющие были ориентированы на некие индивидуальные ценности и результаты. При этом вся управленческая деятельность в американских компаниях базируется на механизмах индивидуальной ответственности, оценке индивидуальных результатов, выработке четких, количественно выраженных и, как правило, краткосрочных целей.

Идеальный американский управляющий обычно предстает в виде лидера - сильной личности, замыкающей на себя весь процесс управления и способной заставить своих подчиненных интенсивно работать выполнять поставленные перед ними конкретные цели.

Доклад особенности американского менеджмента 3060

Американская школа управления предусматривает четкие критерии оценки, которые в большинстве случаев можно выразить количественно: перед каждым работником ставятся четкие цели, которые необходимо достигнуть к концу определенного периода. В американских фирмах управляющий имеет большие полномочия организовать процесс управления, таким образом, как считает нужным.

Он может по своему усмотрению концентрировать на себе или делегировать в рамках своей компетенции право принятия управленческих решений, так доклад особенности американского менеджмента он несет личную ответственность за достижение целей, поставленных перед его подразделением. Особенности Американского менеджмента Менталитет Америки Первая и главная особенность — патриотизм. История развития американского менеджмента Сначала существовал мелкий, частный бизнес, где владелец был его руководителем.

Кадровая политика Американские фирмы, использующие традиционные принципы отбора кадров при приеме на работу, основное внимание уделяют специализированным знаниям и профессиональным навыкам.

Руководящие кадры в фирме назначаются. Оплата и стимулирование труда В США система оплаты труда предусматривает следующее: 1. Мэйо, Д. Основоположником науки управления по праву считается американский инженер и исследователь Ф. Тейлор — Применительно к разработкам Ф. Доклад особенности американского менеджмента она включала:. Резюмируя, можно сказать, что главная идея Тейлора состояла в том, что управление должно стать системой, основанной на определенных научных принципах, должно осуществляться специально разработанными методами и мероприятиями, то есть что необходимо проектировать, нормировать, стандартизировать не только технику производства, но и труд, его организацию и управление.

Практическое применение идей Тейлора доказало всю свою важность, обеспечив значительный рост производительности труда.

  • В сфере управления в США, пожалуй, нет того, что не получало бы денежной и временной оценки.
  • Основоположником науки управления по праву считается американский инженер и исследователь Ф.
  • Все больше американцев даже завтракают вне дома.
  • Определяющая роль технико—технологической системы; 7.
  • К проявлению американской деловитости следует отнести также краткость и ясность слова.
  • Они определяют суть поведения менеджера.

Научное управление по Тейлору сосредотачивалось на работе, выполняемой на самом нижнем уровне организации. Тейлор и его последователи проанализировали взаимосвязь между физической сущностью работы и психологической сущностью работающих для установления рабочих дефиниций. И, следовательно, оно не могло предложить решение проблем деления организации на отделы, сферы и диапазоны контроля и поручения полномочий. Специалисты считают, что благодаря изобретению конвейера при производстве автомобилей Г.

Основные идеи Г. Первая попытка применить психологический анализ к практическим задачам производства была предпринята профессором Гарвардского университета США Г. В 20—е годы нашего столетия зародилась школа человеческих отношений, в центре внимания которой находится человек. Мэйо и Ф. Ротлисбергера, которые известны своими исследованиями в области социологии производственных отношений.

Основоположником этой американской школы стал Элтон Мэйо —считавший, что управление должно основываться не на интуитивных доклад особенности американского менеджмента о человеке, а на достижениях научной психологии. Для доказательства своих идей Э. Мэйо в — гг. Хоторн близ Чикаго. Объектом исследования были шесть работниц, составлявших бригаду по сборке телефонных реле.

Тринадцать раз в течении доклад особенности американского менеджмента лет проводились изменения в режимах работы, оплате, организации питания.

Работницам внушали, что их труд имеет большое значение для общества, науки. Когда при двенадцатом по счету изменения в условиях труда все ранее предоставленные бригаде улучшения и льготы были отменены, обнаружилось, что достигнутый уровень увеличения выработки не только не снизился, но и продолжал возрастать.

По мнению Э. Мэйо и его коллег, важную роль в этом сыграли моральные и психологические факторы — личные и групповые. Большое место в исследованиях ученых, примыкающих к школе психологии и человеческих отношений, занимают проблемы мотивации людей в организации.

К числу исследователей, уделивших этим проблемам значительное внимание, следует отнести: А. Маслоу, Ф. Герцбергера, Д. Макклеланда, К. Наиболее последовательно концепция мотивации развита видным представителем школы психологии и человеческих отношений, профессором школы менеджмента Мичиганского университета Дугласом Макгрегором.

Макгрегор внес значительный вклад в развитие содержания теории доклад особенности американского менеджмента ресурсов, сосредоточив свое внимание на вопросах лидерства, стиля руководства, поведения людей в организациях. Большинство угрозы рф реферат в области менеджмента, государственных и политических деятелей ставили и ставят американскую деловитость на первое место.

В связи с этим симптоматична характеристика, данная И. Итак, американская деловитость- это активность, умение вести дело, предприимчивость в работе, толковость. Здесь важно отметить, что американская деловитость имеет свои конкретные признаки. Прежде всего, она проявляется в таких качествах персонала рис. Не случайно, что именно в американском менеджменте была разработана и реализована в самых различных проявлениях на разных уровнях концепция управления по целям.

Характерным проявлением американской деловитости специалисты также считают стремление к выгоде, доходу. В самом деле, зачем стремиться к цели, если она не сулит заработка?

Этим объясняется стремление американцев вникать в детали дела, подхода, метода, средства, системы, интересоваться новинками, изучать опыт других стран. Американские управляющие считаются мастерами выжимать максимум выгоды из созданного дела, сложившейся ситуации. Американская деловитость проявляется также в умении оценивать, считать. При создании, ведении или улучшении дела американцы умеют оценивать плюсы и минусы, подсчитать доклад особенности американского менеджмента затраты и выгоды.

В сфере управления в США, пожалуй, нет того, что не получало бы денежной и временной оценки. Время — это деньги, а деньги, в свою очередь, - это время.

Это, во-первых, обусловливает организацию работы таким образом, что напрасно не тратятся время, деньги, силы и материалы. Во-вторых, применительно к американскому менеджменту можно найти много так называемых усредненных цифр и данных, которые используются для характеристики той или иной проблемы.

И, наконец, много издается литературы по вопросам сокращения административно-управленческих расходов, по экономии времени. Кто не умеет оценивать и считать, тот не может эффективно управлять. Американский менеджер верен и предан взятым обязательствам, своему слову, букве подписанного контракта.

Слово, которое дано, - это своего рода начало и продолжение дела, а не слово о деле, которое не будет сделано. Единство слова и дела исторически возвысили американского руководителя и создали ему репутацию делового человека.

DEFAULT1 comments