Реферат отбор и прием персонала

При проведении такой беседы имеется опасность отклонения от темы и непоследовательности. На этом этапе при управлении планированием кадров руководство отбирает наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора. Анализ методов, используемых при наборе и отборе персонала. Специалист службы управления персоналом рассказывает об организации, отвечает на вопросы, интересуется, что знают о компании кандидаты и почему хотят работать именно здесь. Отбор персонала: первичный сбор информации о претендентах; собеседование; анкетирование и тесты по найму. Управление процессом набора и отбора кадров.

К началу ХХI века понятие "отбор персонала" прочно вошло в научный аппарат, хотя однозначного толкования данного термина в управлении еще не сложилось.

Проанализировав трактовки И. Зависимость эффективности предприятия от эффективности работы подчиненных подчеркивает Г. Важное значение для эффективного отбора персонала имеют принципы, понимание и соблюдение которых позволит осуществить грамотный отбор и существенно повысить качественный уровень кадрового менеджмента, к основным из которых относятся: обеспечение соответствия индивидуальных качеств соискателя требованиям, предъявляемым содержанием работы образование, навыки, стаж, опыт и про хлор по обж. Рисунок реферат отбор и прием персонала — Этапы организации отбора персонала на предприятии Базис успешного отбора основан на следующих принципах: Невозможность действенного отбора претендентов без знания требований к вакантной должности.

Отбор реферат отбор и прием персонала не всегда должен проходить относительно жестких требований, многие должности описываются "усредненными требованиями" и поэтому предполагают "только в среднем способных сотрудников". Необходимость избегать сознательных и несознательных субъективных влияний на отбор претендентов, например, протекции или предубеждений [ 5 ]. Проблема критериев отбора является одной из основных проблем, стоящих перед различными организациями при проведении как внешнего, так и внутреннего рекрутинга.

Основными критериями отбора персонала считаются следующие: образование, опыт, деловые качества, профессионализм, тип личности кандидата и его потенциальные возможности. Для решения конкретных задач каждому конкретному предприятию требуется работник с уникальным набором качеств [ 2 ]. Среди важнейших требований, которым должны отвечать критерии отбора, можно выделить следующие: валидность; полнота; надежность; различительная способность; необходимость и достаточность критериев [ 4 ].

Несознательные предубеждения по отношению к кандидату чаще всего являются следствием так называемых "перенесенных заблуждений" оценщика. К ним относятся: "эффект раздутой двери", который основывается на том, что оценщик склонен к переоценке ярко выраженных особенностей нанимаемого; "эхо прошедшего", возникающее вследствие того, что оценщик проецирует определенные позитивные или негативные воспоминания о знакомом человеке схожие фамилия или имя, выговор и др.

Любой из этих видов заблуждений может привести к авансированной симпатии или антипатии по отношению к претенденту и этим фальсифицировать объективный отбор кандидатов [ 6 ]. Личная информация. Информация о трудовой деятельности в обратном хронологическом порядке.

Хобби, увлечения. Как Вы отдыхаете чаще всего? Страницы: 1 2.

3598025

Похожие рефераты:. Методика конкурсного отбора персонала на замещение вакантной должности Цели, элементы и подходы к организации и проведению конкурса. Методы определения требований к кандидату на замещение вакантной должности. Организация конкурса на замещение вакантной должности в ООО "Полярная звезда".

Эффективность конкурсного отбора. Процесс профессионального набора и отбора персонала для компании Система управления кадрами в компании и привлечения профессиональных психологов для их тестирования.

Составление обоснованных качественных требований к должностям. Определение источников поиска работников и основные ступени построения системы их отбора. Собеседование как ключевой метод отбора персонала Задачи первичного отбора при приеме на работу, понятие и цели индивидуального собеседования.

Наиболее распространенные виды и типы кадровых собеседований, основные стадии отбора кандидатов и методы оценки их интеллекта, профессионализма, эрудиции. Критерии реферат отбор и прием персонала кандидатов при приеме на работу в кафе, рестораны Службы управления персоналом.

Понятие и особенности оценки кандидатов для приема на работу. Процесс и технологии отбора и оценки кандидатов на вакантные должности в кафе и ресторанах. Проведение собеседования с кандидатом на работу в ресторан или кафе. Управление планированием кадров Необходимость наличия резерва кандидатов на все должности и специальности. Средства внешнего набора. Методы набора за счет внутренних резервов.

Проблемы при наборе служащих. Методы сбора информации о кандидате. Кадровая политика организации Система комплектования кадрами предприятия.

Анализ ситуации на профессиональном рынке труда. Анкетирование и собеседование при наборе кадров. Показатели эффективности процесса отбора кадров. Затраты на поиск и отбор персонала. Реферат отбор и прием персонала трудовых договоров.

Набор и отбор персонала Привлечение персонала, характерные особенности набора: виды и методы. Лизинг персонала - новый подход к процессу его подбора. Управление процессом набора и отбора кадров. Технология диссертация договор услуг процесс отбора персонала. Оценка эффективности процесса поиска кадров.

[TRANSLIT]

Что самое главное в оценке персонала? Ключ к успешному управлению. Как мы оцениваем персонал. Результаты оценки персонала. Управление персоналом содержание введение……………………………………………………………. Критерии и процедуры отбора персонала в организации Удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении как основная задача при найме на работу персонала. Источники пополнения состава работников организации. Методы отбора персонала. Использование контрактов при найме работников.

Совершенствование процесса "Найм на работу нового сотрудника" Разработка процесса по найму сотрудника на необходимую должность двумя методами: прием на работу путем использования независимого агентства по найму и при помощи собственного отдела по персоналу. Порядок поиска реферат отбор и прием персонала, отбора и утверждения в должности.

Чтобы процесс подбора персонала функционально обеспечивал реализацию стратегии организации, его нужно принимать во внимание уже на этапе разработки стратегических планов развития компании. Генеральный директор занимается стратегическим планированием деятельности предприятия, обеспечением финансовыми и трудовыми ресурсами, координацией действий персонала, отвечает за принятие решений с высоким уровнем ответственности. Наиболее распространенные виды и типы кадровых собеседований, основные стадии отбора кандидатов и методы оценки их интеллекта, профессионализма, эрудиции.

Организация подбора персонала Понятие и содержание маркетинга персонала. Содержание процесса рекрутинга. Требования к кандидатам и источники их формирования.

  • Эффективность работы службы персонала.
  • Собеседование должно проводится по сценарию: Интерактивное общение, тема которого — собственно компания.
  • В малых фирмах, где нет кадрового отдела, решение по отбору персонала принимает менеджер соответствующего профиля.
  • Методы отбора персонала.

Источники набора персонала и их виды, методы отбора собеседование, наблюдение, тестирование. Подбор и расстановка персонала.

Реферат отбор и прием персонала 1829

Система подбора персонала Комплексный прогноз потребности в новом персонале. План подбора кадров с учетом высвобождаемых работников, появления новых должностей, текучести. Мониторинг персонала, формулирование требований к работникам. Определение профессиональной компетенции. Подбор персонала в службу маркетинга Профессиональные требования к специалистам в области маркетинга.

Функциональные обязанности специалистов маркетинга.

Подбор персонала для службы маркетинга. Государственные агентства занятости. Частные агентства по подбору персонала, отбор кандидатов. Источники и проблемы найма персонала Найм как сложная процедура привлечения персонала на вакантные должности, предполагающая поиск нужных кандидатов, определение их пригодности, заключение контракта. Общая схема найма персонала и возникающие проблемы. Эффективность работы службы персонала. Как Вы устроились на работу?

Сущность работы вначале? Какую зарплату Вам платили вначале? Чем Вы занимались на работе к моменту увольнения? Зарплата в момент увольнения? Сколь пристально он наблюдал за Вами? Какую власть вы имели имеете? В какой мере Вы могли использовать свою инициативу и суждения? Основы менеджмента: пер. Сколько стоит написать твою работу?

Работа уже оценивается. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон. Для уточнения нюансов. Мы не рассылаем рекламу и спам. Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Спасибо, вам отправлено письмо. Проверьте почту. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе. В таком случае, пожалуйста, повторите реферат отбор и прием персонала.

Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку. Отправить на другой номер? Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода - " дипломная работа ".

Юрчук Наталья Ивановна

Персонала набора и отбора персонала в формировании трудовых ресурсов 5 1. Набор персонала как создание резерва потенциальных кандидатов 5 1. Отбор персонала как отбор лучших из резерва, созданного при наборе 6 2. Технология набора и отбора персонала 11 2.

Набор кадров 11 2. Кто занимается набором и его источники 11 2. Методы набора 12 2. Анализ затрат и результативности набора персонала отбор 2. Отбор кадров 14 2. Процесс отбора 14 реферат. Роль набора и отбора персонала в формировании трудовых ресурсов 1. Набор персонала как создание резерва потенциальных кандидатов Набор персонала заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация в дальнейшем отбирает наиболее подходящих для нее работников.

Отбор персонала как отбор лучших из резерва, созданного при наборе На этом этапе при управлении планированием кадров руководство прием наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора. Технология набора и отбора персонала 2. Набор кадров 2. Кто занимается набором и его источники Когда человек приходит с просьбой о приеме на работу, им занимается отдел кадров в крупных предприятиях или менеджер по персоналу в малых организациях.

При этом можно использовать следующие принципы: обнародуйте все вакансии, открытые для повышения или перевода, примерно за неделю до начала набора со стороны опубликуйте основные подходы и критерии, по которым будет проводиться отбор на должность распространите достаточное количество бланков заявлений. Методы набора При реферат достоевский философ персонала извне могут использоваться: публикация объявлений, организация ярмарки вакансий, услуги различных агентств по найму и т.

Анализ затрат и результативности набора персонала Источники набора кадров различны по уровням затрат и эффективности. Отбор кадров 2. Процесс отбора Кто принимает решение при отборе? Причины для проведения медицинского обследования следующие: в случае реферат отбор и прием персонала работниками жалоб по поводу компенсаций необходимо знание физического состояния заявителя на момент найма необходимо предотвратить наем переносчиков заразных болезней необходимо определить, может ли заявитель физически выполнять предлагаемую работу.

Работники отделов кадров анализирует эффективность методов отбора, используя так называемый коэффициент отбора: Коэф. Заключение Условия среды во многом определяют движение кадров.

Сколько стоит написать твою работу?

Для удовлетворения потребности предприятия в дополнительных работниках используют два источника рабочей силы: имеется реферат отбор и прием персонала использования внутренних источников предприятия посредством: извещения его работников об имеющихся рабочих местах; совмещением функций кадровыми работниками, а также привлечением новых работников с помощью кадровых.

Процесс отбора включает до 6 ступеней: предварительная отборочная беседа бланк заявления и автобиографическая анкета беседе по найму тесты оп найму проверки рекомендаций и послужного списка медицинский осмотр Для кандидатов на более важные посты определяемые высокой зарплатой и ответственностью решение по отбору должно иметь более официальный характер и использовать более разнообразные методы отбора.

Литература Мескон М. Технология успеха. Основы управленческой деятельности. Основы менеджмента. Человеческие ресурсы управления. Процент к общему числу обследованных всего обследовано человек Процедуры для кандидатов реферат отбор и прием персонала Процедуры для кандидатов на повышение Проверка рекомендаций или послужного списка 97 67 Не имеющие схемы беседы 81 70 Тест на качество работы и навыки 75 40 Медицинский осмотр 52 8 Схематическая беседа 47 32 Изучение кандидатур агентством вне предприятия 26 3 Тест на знание специфики работы 22 15 Тест на умственные способности 20 10 Бланк реферат на тему свинец 11 7 Тест на личные качества 9 4 Тест на физические способности 6 4 Другие 15 10 Приложение 4 Макет бланка для беседы на должность менеджера.

Дата рождения Адрес, номер телефона Работаете ли Вы сейчас? Опыт работы. Как менялась работа со временем? Сколько человек было под Вашим началом? Чем они занимались? Похожие рефераты:. При этом охватываются следующие аспекты:. Примерная оценка уровня приглашаемых и нанимаемых работников, которая рассчитывается следующим образом:. С завершением последнего этапа, процесс подбора персонала формально заканчивается.

Однако результаты проведенной в его рамках работы в дальнейшем будут оказывать значительное влияние на другие сферы управления персоналом. Очень важно постоянно совершенствовать управление процессом набора и подбора персонала, так как от этого зависит эффективность работы всего предприятия.

Актуальным на сегодня остается вопрос укрепления кадрового потенциала организаций. В каждой организации должны быть разработаны критерии отбора и условия продвижения на вышестоящие должности.

Великолепный пример отбора персонала (Креативный подход)!!!

Как видно из результатов исследования ряд компаний уже привлекают для этого профессиональных психологов. Оно должно быть также тщательно спланировано и также систематически выполнено, как и любая другая часть процедуры. Недостаточное внимание к вопросам адаптации новых работников сведет на нет результаты отбора, если новый работник, не сумев своевременно освоить новую работу и вписаться в трудовой коллектив, уволится.

Строгое соблюдение правил при приеме на работу, применение прогрессивных способов отбора, обеспечение гласности и открытости при проведении процедур конкурсов позволит справиться с этой задачей. Поршнева, З. Румянцевой и др. Сколько стоит написать твою работу? Работа уже оценивается. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон. Для уточнения нюансов. Мы не рассылаем рекламу и спам.

Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Спасибо, вам отправлено о ньютоне по физике. Проверьте почту. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе. В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку. Отправить на другой номер? Сообщите промокод во время разговора с менеджером.

Промокод можно применить один раз реферат отбор и прием персонала первом заказе. Тип работы промокода - " дипломная работа ". Привлечение персонала 1. Отбор персонала 2. Оценка эффективности подбора персонала Заключение Список литературы Введение Набор персонала — одна из важнейших задач кадровой службы любого предприятия.

Привлечение персонала персонал кадры управление Прием реферат отбор и прием персонала работу — это ряд действий, предпринимаемых организацией, для привлечения кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией.

Необходимость привлечения персонала предполагает: выработку стратегии привлечения, которая бы обеспечила согласованность соответствующих мероприятий с общеорганизационной стратегией; выбор варианта привлечения; определение перечня требований к кандидатам; установление уровня оплаты труда, способов мотивации и перспектив служебного роста; осуществление практических действий по привлечению персонала В процессе набора и создания резерва работников для занятия вакантных должностей организация удовлетворяет свою потребность в кадрах.

С привлечения на работу персонала начинается управление персоналом 1. К лизинговым отношениям в сфере управления персоналом прибегают в таких случаях: Организации часто сталкиваются с проблемой привлечения высококвалифицированных специалистов.

Многие компании не могут использовать классические формы найма и мотивации сотрудников и сталкиваются с тремя основными проблемами: - сокращением штата и бюджетной статьи расходов на персонал головными офисами компаний при сохранении потребности в труде соответствующих специалистов; - высокой текучестью высококвалифицированных кадров вследствие изменения компенсационной политики компаний.

Существует два вида услуг в области реферат отбор и прием персонала лизинга: 1 предоставление во временное пользование отдельных специалистов; 2 формирование штата организации. План организационных мероприятий по подбору персонала охватывает следующие аспекты: 1 оперативная цель подбора; 2 организационный механизм реализации мероприятий по подбору; 3 набор конкретных действий по подбору; 4 совокупность материальных, денежных и других ресурсов, необходимых для выполнения мероприятий; 5 график реализации мероприятий.

Эта потребность описывается следующими параметрами: 1 формой и сроками привлечения специалистов в организацию; 2 численным составом специалистов определенной категории; 3 квалификационными требованиями к специалистам; 4 сроками поиска специалистов; 5 бюджетом на поиск специалистов; 6 бюджетом на их содержание и развитие. Отбор персонала Отбор реферат отбор и прием персонала - это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности и выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его.

Комплексный подход к отбору новых работников предполагает решение, по меньшей мере, семи основных задач: 1. Определение потребности в персонале с учетом основных целей организации. Установление квалификационных требований, необходимых для успешного выполнения работы. Обеспечение оптимальных условий для адаптации новых работников реферат отбор и прием персонала работе в организации.

Анализ работы является центральным звеном комплексного подхода к отбору кадров. Предварительная отборочная беседа. При проведении кадрового собеседования необходимо создать комфортные условия для беседы. По признаку объекта выделяют следующие виды беседы: По биографии кандидата - такой вид беседы позволяет оценить прошлые успехи, но не характеризует сегодняшней ситуации и мотивации к будущей работе.

Реферат отбор и прием персонала 5934

Тестирование как способ отбора претендента. Имитационные тесты моделируют реальные условия работы. Наиболее популярны комплексные тесты, которые содержат сотни, а порой тысячи вопросов. Оценка эффективности подбора персонала Для оценки эффективности процесса поиска и отбора новых работников может быть использован ряд количественных показателей, характеризующих работу персонала, приступившего к работе в организации: - уровень текучести кадров, особенно среди новых работников; - доля работников, не прошедших испытательный срок, от общего числа принятых на работу; - финансовые затраты на обеспечение процесса поиска и отбора кадров; - уровень нарушений трудовой дисциплины среди реферат отбор и прием персонала работников прогулы, не согласованные с руководством опоздания, отсутствие на рабочем месте и т.

Непосредственно после окончания подбора могут оцениваться: 1 соответствие плана мероприятий по подбору и фактического комплекса мероприятий в привязке к срокам выполнения; 2 степень отклонения фактических затрат на подбор персонала от плановых показателей; 3 удельный вес затрат и привлеченных кандидатов из расчета на каждый источник привлечения; 4 общий уровень расходов на привлечение одного потенциального кандидата; 5 уровень расходов недостатки методов оценки издержек реферат заполнение вакансии; 6 другие параметры оценки.

При этом охватываются следующие аспекты: уровень производительности труда принятого на работу специалиста; доля работников, не прошедших испытательный срок; уровень нарушений трудовой дисциплины и корпоративных правил; уровень текучести кадров; информация, поступающая по принципу обратной связи от клиентов и поставщиков при работе с данным специалистом; уровень поломок оборудования, производственного брака, качества использования комплектующих и пр.

Заключение Очень важно постоянно совершенствовать управление процессом набора и подбора персонала, так как от этого зависит эффективность работы всего предприятия. Базарова, Б. Цветаева В. Размещено на Похожие рефераты:. Анализ процесса профессионального отбора персонала для организации Основные принципы отбора кандидатов. Применение технологии ассессмент-центра при отборе, развитии и оценке управленческой элиты холдинга "Атлант-М". Когда организации необходимо принять новых работников, возникают два вопроса: где искать потенциальных работников реферат отбор и прием персонала как известить будущих работников об имеющихся местах?

Поиск работников для замещения вакантных должностей может осуществляться как за счет внутренних ресурсов организации, так и за счет внешних источников.

Соотношение между широтой использования внешнего и внутреннего отбора рекрутинга определяется той кадровой политикой, которая выработана в организации. Внутренний отбориспользуется для заполнения вакансий за счет работников организации; при внешнем отборе для заполнения вакансий привлекаются кандидаты со стороны. Соответственно, различаются и методы, используемые при внешнем и внутреннем отборе. Внешний и внутренний отбор имеют свои преимущества и свои недостатки, и выбор формы отбора будет зависеть от условий, сложившихся в организации, целей, стоящих перед отбором, возможностей организации и др.

Многие организации недооценивают возможности, которые открываются в результате поиска наилучших кандидатов для заполнения имеющихся вакансий среди людей, реферат отбор и прием персонала на предприятии. При заполнении вакансий за счет людей, уже работающих в организации, мы имеем дело с работниками, которые хорошо знают организацию, что повышает вероятность их успешной работы в новой должности за счет более легкой адаптации к условиям работы в новой должности.

Внутренний отбор обходится значительно дешевле, требует меньших затрат, чем внешний, поскольку, как правило, не требует расходов на такие статьи, как адаптация и обучение. При внутреннем отборе наиболее часто используются следующие подходы к выявлению подходящих кандидатов:. Организация обучения кадрового резерва, контроль рабочих показателей резервистов, их отношение к работе и к организации - это источники важной информации о перспективных кандидатах на руководящие посты.

Альтернативой найму новых работников может быть сверхурочная работа, когда организации реферат отбор и прием персонала увеличить объем выпускаемой продукции. При этом отпадает необходимость в дополнительных затратах на наем и прием на работу новых работников.

А сама сверхурочная работа может обеспечить имеющихся работников дополнительным доходом, хотя здесь возникают проблемы усталости, увеличения производственного травматизма. Длительные или частные сверхурочные работы приводят к росту затрат на персонал и снижению производительности труда.

Каждому менеджеру по персоналу известно, что квалифицированно проведенный найм сотрудников определяет эффективность работы всей компании, снимает многие управленческие проблемы. На практике же нередко процедура найма становится своего рода лотереей: угадал — не угадал.

Один из распространенных методов набора персонала — обращение в специализированные кадровые агентства. Это не самый дешевый способ поиска персонала, позволить себе такую роскошь могут только крупные компании, богатые или растущие на инвестиционных вливаниях акционеров. К наименее затратным способам набора персонала относится поиск необходимых сотрудников с помощью Интернета. Однако, этот метод, наряду со множеством преимуществ, имеет и ряд существенных недостатков.

Порядок поиска кандидата, отбора и утверждения в должности. Оценка эффективности подбора персонала Заключение Список литературы Введение Набор персонала — одна из важнейших задач кадровой службы любого предприятия.

Не секрет, что далеко не все сотрудники, готовые к смене места работы, размещают свои резюме в Интернет. Часто сотрудники просто боятся, что их резюме увидит текущий работодатель. И этот страх оправдан, так как в некоторых компаниях работников, находящихся в активном поиске, увольняют. Поэтому большинство соискателей предпочитает обращаться к знакомым и друзьям.

Курсовой проект организация работ по сооружению земляного полотна72 %
Анализ кредитных операций дипломная работа60 %
Реферат гражданское общество и ксо85 %
Кто такой менеджер реферат77 %
Первая помощь при эпилептическом припадке реферат38 %

Что же в таком случае делать менеджерам по подбору персонала? Конечно же, для начала использовать максимум возможностей интернет-рекрутинга, так как этот способ наименее затратный. Как известно в интернет-рекрутинге, кроме размещения вакансий и поиска резюме есть еще и дополнительные возможности. Это, например, работа с форумами и блогами, ведь там нередко можно встретить настоящих профессионалов.

Также бывают форумы, где запрещено размещать вакансии по крайней мере, бесплатно. В таком случае можно прибегнуть к ухищрениям: замаскировать объявления по вакансии в обсуждение какой-нибудь профильной темы. Есть еще один альтернативный способ интернет-рекрутинга — размещение вакансий на реферат отбор и прием персонала сайте. При использовании данного метода очень важно сделать форму поиска вакансий максимально удобной для соискателя.

Она, несомненно, должна быть четко структурирована по разделам и должна содержать наиболее полную информация о вакансии, требованиях, вознаграждении. Не менее важно поддерживать актуальность размещаемых вакансий. Да и сам раздел вакансий должен быть заметен посетителям сайта, а не спрятан на 3-й уровень подраздела.

DEFAULT3 comments